无论您活跃在哪个市场、所处的 欧洲电话号码列表 环境或您对未来的计划是什么都没有关系:每个组织都有两个部分必须以最佳方 欧洲电话号码列表 式协同工作才能取得成功。大脑和流量。_ 大脑流动 组织的大脑主要关注有形的结果。具有战略、营销、财务和技术等可衡量元素的硬而具体的方面。流动侧使大脑能够以最佳方式运作。他们所需要的所谓 欧洲电话号码列表 的“推动者”。例如,最少的内部政治游戏、混乱和更替。士气好,生产力高。 我还没有遇 欧洲电话号码列表 到不梦想这些元素的组织。
每个领导者都希望这种情况 欧洲电话号码列表 成为他们的现实,并相信这将大大加速公司的转型。现在你可能认为,我与之交谈的每一位领导都直接致力于改善双方。 另请阅读: 虚拟领导力:3 个注意点 为什么领导者对流程感到不舒服 欧洲电话号码列表 好吧,它不是。几乎每一个领导者和他的团队在大脑方面都在家里。他们为此受过培训,并且发现在智能方面很容易找到答案。您可以阅读它并在电子表格中进行演示。可口的! 改善流动侧的 欧洲电话号码列表 工具只是不太明显实现。没有电子表格可以深入了解组织文化的状态。
这是因为在获得洞察力 欧洲电话号码列表 时,领导者面临的起始位置需要以下要素: 可量化性 尽管 功能强大,但状态和进展无法衡量或追溯至收入增长。正因为如此,流动侧经常被视为“太蓬松”。 着眼于长远 在您看到结果之前,在流程方 欧洲电话号码列表 面需要很长时间。考虑几年而不是几个月。因此,您会错过完成项目或改进结果 欧洲电话号码列表 的快感。 这离他们的舒适区太远了 Flow 是基于情绪的。你会发现很少有领导者为此研究过。 结果,95% 的注意力集中在大脑一侧。