到实施 系统的项目启动时 该公司正在 系统 以下简称 企业信息系统 中工作。针对仓库的需求敲定了方案 同时他们开始引入 系统。 物流中心 年 天全天候运营 因此需要全天候的用户支持。没有足够的资源来组织不间断的内部支持 因此实施工作最初是由来自 的全职 专家和 员工组成的联合团队进行的。 项目中遇到的困难和局限 从 到 的阶段性过渡。 仓库综合体每周 天 每天 小时不间断运行 并且在季节期间经常遇到高峰负载。
因此 项目的关键需求制定为 防止系统投入商业运行时运行速度下降 。 决定开发 和 之间的同步 允许同时在两个系统中工作。因此 我们希望确保分阶段过渡到 并能够在不丢 卡塔尔 WhatsApp 号码列表 失信息的情况下随时恢复使用 。这种方法将风险降至最低 但也有其缺点 与 同步规则对 功能的限制。要使用 的所有功能 需要完全拒绝在仓库流程中使用。
有了在两个系统中同时工作的机会 用户本能地被更熟悉的旧程序所吸引。 在季节性和峰值负载期间 用户可以回滚到 并拒绝使用 中已经运行的流程。 很明显 这种将系统转移到商业运营的方法是不合适的的决定 关闭了对 中任务处理的访问。用户必须适应新的 。 季节之间的时间短。根据计划 所有系统流程转为商业运营将在季节之间进行 此时仓库的负载未达到峰值。