关于动机 周围的每个人都在谈论动机并试图想出越来越复杂的方法。但我真的不相信它。激发灵感最有效的工具是自我激励。 你自己想一想他们提高了你的工资 第一个月你很高兴然后就认为这是理所当然的;支付年度奖金 多么幸福但一个月后他们花光了一切而忘记了 听了一段励志演讲 爽充电跑但这样的充电时间也是不够的。 给想成为成功领导者的人的建议 因此我只相信自我激励。每个人都应该有自己的内在目标和对他为什么做他所做的事情的理解 我也相信纪律纪律是决定做你正想要实现的目标。
关于代际差异 我的团队中有三代员工从 岁到 岁对每个人的态度都不一样。我可以给一个 岁的同事明确的指示 他会感激我的。 这对一个 岁的人来说行不通他想要更多的思想自由。 图标 所有业务内 马耳他 WhatsApp 号码列表 容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 我不是世代理论的拥护者但其中有一定的合理性。我们需要看技术发展的条件性。例如 年代出生的人在没有电脑和电话的情况下长大而现代儿童无法想象没有电子产品的生活。 所有这些都会影响人格的形成社会和工作中的行为。把所有人都等同于同一把刷子是错误的。 关于情商 情商是一个人管理情绪和与他人建立良好关系的能力。
如果做不到这一点再高的智商也无济于事和一个情商低的人交流是极其困难的。 给想成为成功领导者的人的建议 随着年龄的增长情商会自行发展。但它可以额外开发 既可以独立开发也可以在特殊培训的帮助下开发。 情商高的人倾向于支持他人。他们会帮助新员工适应工作场所带他参观办公室邀请他一起吃午饭。 他们友好而愉快地交谈。 想必很多人都认识超级专业人士因为他们脾气不好很难合作。这些人情商低。 经理通常不会举手解雇这样的专家因为他的工作做得很好。如果有可能将这样的人从团队中隔离出来就让他工作并带来结果。